臧啸天抬手做了一个‘请’的示意。

“那请问臧老板，我不反对放弃，但是现在放弃是不是为时过早？因为我们稍稍后置一下现在的项目，就可以有收益了！这样太可惜了吧？”他发言后，下面果然几个相对年轻的股东有些躁动。

臧啸天微微一笑，展示了他的坚定：“所以说放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以攻为守、张弛有度的战略智慧。放弃是企业家勇气和胆识的修炼和考验。企业家是人而不是神，我们同样受到尘世间七情六欲的诱惑、压力和影响。面对战略选择的诸多困境，选择放弃需要更大的勇气和胆识，需要非凡的毅力和智慧。把企业的利益做为最高的利益，把企业的可持续发展做为终极追求。”

“面对“灯红酒绿”的规模、利润等诸多诱惑，企业家同样要能够耐得住寂寞，卧薪尝胆，十年一剑，守操如玉，坐怀不乱。多一些耐心和耐力，少一些焦灼和浮躁。只有这样，才能“精诚所致，金石为开”，放弃是理性的胜利，放弃是智者的选择。成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。”

臧啸天稍稍停顿了一下，把目光对着发言的股东说：“我相信，不会很久，你将看到，如果我们为了眼前的利益，而没有能够及时抓住最好的时机撤离，你将损失比你的利益更加惨重的代价。这就是我说的选择的时机！”

臧啸天用坚定锐利的目光看着所以的人，加重一句话：“反逆就是创新！”

又一个年轻的股东开口说：”那我们可以把手头的项目资金收回了再出手，这样有些可惜了！“

“我们不能面对隐痛割爱的选择，就不会迈开矫健的步伐。你想，没有诱惑的项目你还会心动吗？这是很浅显的道理！”臧啸天直接回复了他的问题。

“我个人认为，我们现有的熟悉的、得心应手的项目，开发性很强而且很有前途，我们要发挥我们的长处，做到位我们的项目，而不该再继续“多元化”企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕”。战略选择与战术决策不同，它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略“放弃”同战略选择一样，正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没有战略选择。那么势必会给企业带入不可回头的深渊。”

臧啸天耐心且坚定的说：“我不希望我们的企业出现这样的局面。我们永远也不要忽略了经济在商业里的规律。我是掌舵者，我必须带领在座各位，走上坦途，这是我的责任。当然这离不开在座各位的支持与厚爱，信任与协作。我有野心，但是我的野心是要靠稳健的根基来支撑的，希望各位一如既往的支持我。”臧啸天说完看看下面都在认真思考的股东们。

“我希望这一计划必须达成明确的一致意见，因为缺乏统一认识和行动，自救的机会就越来越小，在达成这一致意见之前，也希望各位把你真实的想法与建议提出来，我欢迎大家集思广益，而不是我“独裁”我说过，我很民主，我想大家也看到，我十多年来也是这样做的，我希望我们的企业是在一种和谐积极向上的环境中不断进步与成长，这样才会使企业稳步向前。立于不败！”

臧啸天阐述完了自己的理由与分析方向，所有的与会者都在沉思。

似乎所有的时间所有的人都凝固了。